Роль и ответственность

1. Определите роли каждого члена команды и результаты их деятельности. Убедитесь, что каждый член команды понимает свои обязанности, ответственность и ожидаемый результат. Зафиксируйте их в документе и получите согласие.

2. Совместно с командой определите краткосрочные и долгосрочные цели и зафиксируйте их в качественных и количественных данных. Позволяйте каждому участнику самостоятельно формировать путь к личному и общему результату с учётом ценностей вашей компании. Помогайте проявляться активным сотрудникам. Так ваша команда будет развиваться быстрее и предлагать больше вариантов для получения желаемого результата.

3. Периодически оценивайте достижения команды по установленным целям. Создайте правило встречаться раз в месяц для подведения итогов, где учитываете вознаграждения и логику стимулирования процесса достижения целей в любых ситуациях. Помните: настоящей вовлечённой команде важно чувствовать сопричастность!

4. Записывайте все изменения в ролях и ожиданиях. Бизнес-среда меняется, важно сохранить ясность и упростить процесс для новых членов команды.

5. Поощряйте обсуждение успехов и трудностей. HR-директора рекомендуют раз в полгода сверять ожидания с сотрудниками и обсуждать успехи и сложности на пути — это поможет выявить проблемы на ранних стадиях и скорректировать действия.

6. Инвестируйте в обучение сотрудников. Так они смогут развивать необходимые навыки для выполнения своих ролей.

7. Создайте атмосферу доверия и поддержки внутри коллектива. Это способствует более эффективному взаимодействию и улучшает результаты работы.

Следуя этим советам, вам проще будет создавать эффективную команду, способную самостоятельно достигать поставленных целей.